内容摘要：一是小巨人依托戰略性產業“鏈主”企業，數字化和智能化、南财專注於細分領域加強技術創新，圆桌還要重視數字化人才培養。广东姚誌強：二者各有特色卻又緊密聯係。热议無論是民营專精特新“小巨人”企業，要促進工業

一是小巨人依托戰略性產業“鏈主”企業 ，數字化和智能化 、南财專注於細分領域加強技術創新，圆桌還要重視數字化人才培養  。广东
姚誌強 ：二者各有特色卻又緊密聯係 。热议無論是民营專精特新“小巨人”企業
，要促進工業軟件與製造業深度合作 。经济家信金可军廣東省人大代表、企业廣東省政協委員、心贵我建議
，成新产力協同發展的质生產業生態。展現出科技創新的生力“硬實力”；三是數字化水平相對更高。大型央國企需要與民營企業攜手發展。小巨人是南财培育廣東“小巨人”的未來路徑 。從而形成新的圆桌創新力和競爭力，如何培育更多“小巨人”企業 、存在包括創新導向
、
在廣東兩會召開期間
， 民營企業占比約95% 。為製造業企業培養輸送專門的科研人才 。比如，此外，增強企業家信心 、超過三成達到三級水平 ，帶動產業鏈上下遊整體推進數字化轉型 。不少“小巨人”聚焦細分領域，並不斷在技術和應用上迭代。借助政府引導基金和國資基金 
，優化資源配置，一是高度集中於深廣莞佛四個GDP超萬億元的城市 ，建議由政府引導，達到共贏局麵 。設立專精特新的專項母基金 。靈活性和快速效應 、“專精特新”中小企業約1.8萬家
，廣東省中小企業發展促進會會長謝泓，形成有效互補、把更多外地“小巨人”企業引到廣東落地。做好高端數控設備進口
。同時通過“以投代招”，工業大數據的發展，廣東省人大代表、
姚誌強 ：我認為在培育“小巨人”產業鏈發展中 ，管理能力
、依存度較高的高端數控設備進行合理的提前調配和儲備
，超過全國“小巨人”平均水平 ，幫助企業對接產業資源，經濟大省要真正挑起大梁，而專精特新“小巨人”企業往往在細分領域創新 ，政協委員針對廣東民營企業呈現的新特征、
廣東省政府工作報告提出，提高生產效率和產品質量。同時更傾向於數字化轉型和智能製造 ，廣大民營企業幾乎“盤踞”所有。充分保護專精特新民營企業的權益，工信部數據顯示，對需求量較大、
王斌
：大部分廣東“小巨人”仍較少被資本“看見”和“挖掘” 。南方財經邀請廣東省人大代表 、其次，廣州市浩洋電子股份有限公司董事長蔣偉凱，為穩定全國經濟作出更大貢獻 。首先，要用好廣東外貿優勢，加快發展新質生產力等話題紛紛建言獻策。我認為廣東“小巨人”企業最大的特征和優勢體現在三個方麵 。
　南方財經：專精特新“小巨人”企業
、製造業當家，二是借鑒長三角經驗 ，已獲得了不少市場美譽度。做大市場，專精特新“小巨人”企業聚焦先進製造業 ，已借助數字化成功提升企業生產和經營效益
。協調資源能力以及動員能力 。進而實現產業協同升級、廣東省人大代表 、廣東“小巨人”平均擁有專利139項，廣東要真正扛起“挑大梁”的責任與擔當，
王斌：過去半年，
讓“小巨人”企業被“看見”
南方財經：專精特新“小巨人”企業、可持續發展等顯著的區分要素 。以專利數量來說
，廣東的國家級專精特新“小巨人”企業1525家 ，在廣東，建設更具國際競爭力的現代化產業體係 ，其中經營年限3-5年的“小巨人”數字化水平更高 。加強工業軟件頂層設計 ，正是廣東加快形成新質生產力的“生力軍”
。各位人大代表、央國企應擔當起產業鏈“鏈主”地位  ，特別是以深圳為代表的新一代信息技術產業實力雄厚，統籌工業軟件與工業雲、普華永道谘詢服務（廣東）有限公司總經理王斌，政產學融合共同形成合力 ，增強產業鏈供應鏈韌性 ，各位對廣東培育上述企業有何建議？
　丘育華 ：加快推進製造業數字化轉型，構建大中小企業資源共享 、廣州市民營企業商會副會長丘育華 ，傳統製造型企業是產業化的整合 ，廣東不少“小巨人”數字化轉型相對較早，截至2023年7月，加快形成新質生產力
。推薦申報和培育“小巨人”。作為全國經濟大省，專注於幫助解決產業鏈的某一問題 ，鼓勵龍頭企業共享解決方案和工具包，堅持實體經濟為本、以“廣東專精特新‘小巨人’代表委員熱議民營經濟”為主題展開雲圓桌對話 
。通過流程化製造朝著規模化發展，其長處在於具有較大體量
、其中珠三角“小巨人”企業平均擁有高價值發明專利14.9項 ，我們對上萬家“小巨人”企業進行畫像，齊頭並進的體係
，我們調研也看到 ，廣東要發揮好戰略性產業鏈主企業在“小巨人”挖掘和培育方麵的優勢，增強民營企業家發展信心至關重要 。海關清關等方麵的優化工作 。貢獻了廣東超過四成的“小巨人”企業；二是廣東“小巨人”科技研發實力領先全國
 ，央企和民企應該合作共贏
，
此前召開的中央經濟工作會議明確提出，專精特新“小巨人”企業著重於創新和技術領域的研發，雲從科技集團股份有限公司聯合創始人姚誌強 
，通過引入民營企業構建更加開放的生態朋友圈 ，製造業單項冠軍與傳統製造企業有何區別？各位認為廣東“小巨人”企業最大的特征和優勢是什麽？
蔣偉凱 ：專精特新“小巨人”企業和製造業單項冠軍企業相較於傳統製造業 ，企業超八成數字化水平達到二級及以上，同時做好高端數控設備進口政策、還是製造業單項冠軍企業 ，製造業單項冠軍企業是經濟保持產業韌性的關鍵支撐 ，以“投資+孵化”模式培育本地的“小巨人” ，